Passaggio generazionale

La continuità è lasciare la propria creazione di vita in un terreno fertile e produttivo.

Cosa significa portare all’eccellenza l’organizzazione di un’azienda?

Sei pronto per abbandonare il campo di battaglia? Chi è all’altezza del tuo ruolo?

Attraverso strumenti operativi, tecniche comunicative verbali e non, colloqui individuali e di gruppo si affronteranno i seguenti temi:

  • Mappare la situazione di partenza della struttura aziendale
  • Definire gli obiettivi e rispondere alla richiesta del direttore
  • Prospettive ed aspettative generali
  • Osservazione del funzionamento e del potenziale del personale
  • Ascolto e motivazione: l’azienda è come una famiglia.
  • Gestione delle risorse umane interne per aumentare la produzione e creare maggiore efficienza
  • Focalizzare le proprie risorse aziendali sui collaboratori affidabili e competenti per il ruolo richiesto nel passaggio generazionale.
  • Supervisione della situazione aziendale e della produzione con il nuovo responsabile (monitoraggio).
  • Il nuovo gruppo di lavoro e le sinergie efficaci.